自合成一裝置轉(zhuǎn)入年度大修后，10月15日下午3時在運維中心樓A座二樓會議室召開合成一裝置大修首次推進會。會議由合成車間牽頭組織，會上通報截止當前檢修項目展開情況、開完工率占比，開完工清單表與實際進度偏差、期望，各承修單位嚴格按“工完、料盡、場地清”的檢修要求，規(guī)范、科學、文明施工，讓檢修文明和安全管理“落地有聲”，確保檢修高效有序推進。

    在會上，各承修單位匯報檢修計劃落實情況和開工率及需要協(xié)調(diào)問題；各級管理職能部門、各專業(yè)副總工程師們對生產(chǎn)運行、重點項目實際進度、檢修過程發(fā)現(xiàn)問題、檢修計劃增補和取締、變更管理、物資材料到貨率、安全環(huán)保職業(yè)健康監(jiān)督檢查和考核通報，對安全隱患合規(guī)性整改、質(zhì)量監(jiān)督、進度管控進行再安排、再部署、再要求、再強調(diào)。

    股份公司副總經(jīng)理郭春建就大修工作作出指示：一、合成車間拉開了公司主裝置今冬明春年度大修序幕，希望各路承修大軍，牢固樹立“安全和質(zhì)量第一”意識和“檢修創(chuàng)造價值”理念，密切配合，奮力拼搏，同頻共振，著力打造一支“戰(zhàn)之能勝”的檢修鐵軍，打好檢修攻堅戰(zhàn)；二、本次大修以F101一段轉(zhuǎn)化爐對流段盤管更新為主線條，要求掛圖作戰(zhàn)，站站準點，按時保質(zhì)完成檢修任務(wù)，規(guī)避天然氣月度偏差考核；三、加強現(xiàn)場作業(yè)統(tǒng)計、票證辦理、物資到貨、承包商管理偏差管控，確?，F(xiàn)場作業(yè)統(tǒng)計開完工一致性、錯峰辦票和票證合格率、物資到貨準確率和合格率，通過人員定位卡強化承包商管理，管控風險；四、檢修過程發(fā)現(xiàn)問題，及時快捷、精準的把脈“診斷”根源，迅速落實檢修方案和計劃；五、進一步做好GDS報警和工藝報警清理及專項整治落實落地，大修之后檢驗整治成果；六、公司清污分流和雨污分流治理取得一定成效，但是，大氣污染防治仍任重而道遠；持續(xù)打好治理攻堅戰(zhàn)，通過大修實現(xiàn)設(shè)備完好性和設(shè)備本質(zhì)安全，全力確保雨水口“零”排放目標實現(xiàn)；七、對違反安全環(huán)保職業(yè)健康和質(zhì)量管理等違規(guī)/項要及時曝光，頂格處罰，形成警示和威懾力，常懷敬畏之心常存戒懼之意。

    同心同力戰(zhàn)檢修 砥礪揚帆再前進。面對大戰(zhàn)大考，讓我們攜手前行，斗志昂揚，活力四射，合力攻堅，用速度和激情譜寫出動人的“檢修進行曲”，綻放檢修風采。